quinta-feira, 9 de outubro de 2014

Administrar

Olá!
Quantas vezes conhecemos pessoas, ou até nós mesmos, que passam a vida dizendo que não conseguem executar as tarefas do seu dia a dia a contento e acabam por buscar culpados para os seus fracassos. Algumas vezes dizem que está assoberbadas, que seu dia não rende, que estão muito ocupadas, em outras vezes elegem um colega para ser o "bode expiatório" aquele que o inveja, concorre consigo, tenta puxar o seu tapete, e ainda há outras vezes que a "culpa" é da proximidade daquela pessoa com seu chefe direto, e com isso o chama de bajulador etc.
Infelizmente o mundo está repleto de pessoas assim, e como disse, em alguns momentos, nós mesmos lançamos mão desses "atalhos" para justificar o fracasso. Não digo que isso não seja verdade, muitas vezes o é, mas é apenas uma parte dessa verdade, pois existem situações em que essas pessoas se preocupam tanto em apontar esses fatos que seu tempo se expira, o dia fica pequeno, o trabalho não rende, as coisas não acontecem. 
Outro dia eu escrevi sobre a diferença entre o sucesso e a fama, e aqui também se aplica esse ponto de vista, a maioria das pessoas querem ser famosas e assim querem o reconhecimento mas não trabalham para que isso aconteça, se escoram, fogem do desafio, se escondem atrás de pilhas e pilhas de tarefas para que sua justificativa ecoe como verdadeira.
É claro que existem muitas tarefas a serem executadas, mas se soubermos utilizar as ferramentas corretas, administrando nosso tempo, delegando tarefas, criando elementos e pessoas que sejam comprometidas realmente, as tarefas ficam bem mais fáceis, o tempo é melhor empregado, e os resultados são alcançados. "Ninguém é uma ilha", e essa máxima se aplica também ao nosso trabalho.
Vamos juntos nos perguntar "sou chefe ou líder?", o chefe ordena, o líder conduz, o chefe manda, o líder pede por favor, o chefe se preocupa mais consigo, com sua imagem, com seus resultados e o líder se preocupa com todos ao seu redor, tenta encontrar a melhor maneira de dizer, mostra os erros sem apontar culpados e quando o resultado é alcançado ele faz questão de dividir os "louros" com sua equipe e quando não consegue busca novas formas de alcança-la chamando pra si a responsabilidade  do ato.
Espero que eu tenha sido claro com o meu raciocínio, logo abaixo coloco um texto que exemplifica meu ponto de vista. 
Espero que gostem.
Um grande abraço a todos.

Titus●•ツ
 "O Som do Coração" 
 (๏̯͡๏)
"A única maneira de descobrir os limites do possível está em aventurar-se um pouquinho pelos cenários do impossível".

Beto era um adolescente que vivia “pisando na bola”, desregrado, bagunceiro, matava as aulas para se divertir. Um dia o professor o chamou para uma conversa:
- Beto, sei que você tem potencial, que é muito inteligente, mas está cometendo erros que podem prejudicar sua vida – disse o professor.
Meio sem jeito, Beto perguntou:
– Professor, o que devo fazer para não cometer tantos erros? Tenho me esforçado, mas não estou conseguindo melhorar!
O professor então pegou um copo, encheu-o de água até a boca e entregou-o a Beto, dizendo:
– Ande com esse copo por todo o colégio, suba e desça todas as escadas, entre em todos os cantos, nos jardins, classes, corredores, e volte aqui sem derramar uma só gota.
– Ah professor, isso é impossível! – Respondeu Beto.
– Pelo menos tente. Tenho certeza que vai conseguir – disse o mestre.
Beto então saiu, devagar, com os olhos fixos no copo. Subiu e desceu escadas, entrou e saiu das salas, corredores, percorreu todos os cantos do colégio, e voltou sem ter derramado uma só gota de água.
O professor sorri para Beto, bate em seus ombros e lhe diz:
- Você não viu as garotas que passeavam pelo jardim no horário de aula? Não viu seus colegas matando aula para bagunçar e jogar baralho?
– Não. Eu estava com os olhos fixos no copo – respondeu Beto.
O mestre então diz:
– Quando você estabelece objetivos, metas para sua vida, e coloca seu foco neles, assim como fez com o copo, encontrará a força e a motivação necessárias para vencer os desafios e as dificuldades da vida.

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